Examine This Report on 소프트웨어 외주

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무엇보다도 인력관리에 어려움이 많고, 연속적으로 개발자를 배치할 수 있는 끊임없는 프로젝트 수주에 대한 압박에 지치고, 개발 기술 보다는 프로젝트 관리 능력에 성공 여부가 달려 있다는 현실에 회의가 들었다.

그런데 위시켓에서 프로젝트 등록할 때 무료로 상담을 해주셨어요. 보통 이 정도 개발 범위라면 어느 정도 금액 내에 가능하다고 상담해 주셔서, 회사 내부에도 공유하고 공고에도 적당한 금액을 기재할 수 있었죠. 공고를 본 개발사들도 그 금액에 맞춰 지원하니까 편했고요.”

실패의 원인은 기술력 부족 보다는 위에서 설명한 인간관계 소홀인 경우도 많다.

즉, 이런 방식의 가격 산정으로는 수행 업체에서 원하는 수익을 내기란 거의 불가능에 가깝다.

이러한 위험이 모두 고려된다면 소프트웨어 개발 프로젝트는 견적을 초과하지 않을 것입니다. 예산 문제 외에도 소프트웨어 개발 팀은 과도한 지출을 피하기 위해 프로세스 전반에 걸쳐 이해 get more info 관계자와 협력해야 합니다.

모든 발주 프로젝트에는 완료일이 정해져 있고, 프로젝트 관리의 기본은 완료일을 넘기지 않고 마치는 것이다.

박리다매를 추구하는 개발 회사에 물어본 견적과 프리미엄 포지션을 추구하는 회사에 물어본 견적은 분명 차이가 있습니다.

하지만 개발 지식이 없고 프로젝트를 진행한 경험이 적다면 어떻게 프로젝트 내용을 설명할 수 있을까요?

주변 회사들의 흐름과 권유, 시대적 흐름 등에 관계없이 외주로 높은 품질의 제품을 만들기 위해 항상 새로운 기술을 습득하여 관리합니다. 새로운 기술로 더 빨리 더 정확하고 더 많은 기능이 들어가도록 개발하며, 개발에만 그치지 않고 관리도 철저히 합니다.

연구 개발자였던 정인화 님은 소프트웨어 외주 개발을 진행하며 예산은 얼마가 필요한지 몰라 애를 먹었는데요. 이때 위시켓이 상세한 가이드를 제공해 준 것이 큰 도움이 되었다고 합니다. “견적을 모르겠더라고요. 개발사마다 제시하는 견적이 다 다르니까요.

해서 필자는 프리랜서를 쓸 일 있으면 다른 회사와 계약을 맺고 하청을 주는 방식을 택했다.

자세한 프로젝트 내용을 보고싶으시면 아래 링크를 통해 보실 수 있습니다.

또한 본 계약에 의한 산출물의 개발권은 갑과 을에게 있으며, 을이 이를 다른 목적으로 사용하고자 할 경우 반드시 갑의 동의를 얻어야 한다.

그러니 정확한 요구사항 정의서를 작성한 후 개발 회사에 견적 문의를 해야 합니다.